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如何写候选人推荐报告?资深猎头顾问来教你~

作者:William

 

写报告的普遍情况

很多人写推荐报告,无非就是把候选人简历进行copy+paste。碰到PDFExcel的简历,就做得慢点,叫做好难写。碰到Word格式好一点的字少一些的,就做得快些,叫做很好写。

 

高管看报告的实例

我本人有幸看高级别的line manager阅读推荐报告的过程。略微预估页数、结构之后,先粗读其个人信息,和公司概括(career breif)。接着,重点来了,他实际上大部分的时间都在读 Summary。这个时间甚至超过之后的每段工作的职责!可见Summary部分的重要程度。

 

Summary是最重要的部分

想想也是,猎头公司实际上也是一种咨询公司。对咨询公司而言,推荐报告是传递line manager感官,树立顾问及其公司品牌的最重要的产品!而这产品之中,最最有创造价值,能体现顾问功力的,就是Summary的部分。

 

William的经验分享

但很多人又往往觉得Summary非常难写,要么大而化之敷衍了事,要么千言难尽没有重点。我写Summary,有这样一些经验,大家一起来讨论。

 

1.从和这个人第一通电话开始,就建立关于他的Summary“数据库”。这个信息,可以记在纸上,可以在系统上,也可以在脑海中。

 

2.第一次阅读简历、第一次见面、第一次interview,都是更新、插入这个Summary “数据库”的重要节点。

 

3.正式写Summary的时候,要已经从JD了解到这个职位最最重要的3-5条要点,结合CDD个人特点撰写,这样有重点(这也是秘诀,写不出的时候,多拿JD出来看看吧)。

 

4.写的时候,遵从FAB (Feature特点 + Advantage优势 + Benefit好处) 的原则,不空洞。比如:这个人在通讯行业有超过10年的销售经验,专门针对中兴华为等大型设备厂商进行全生命周期销售管理,所以能在设计支持、客户服务、销售技巧上都卓越的经验。

 

5.涵盖一些不致命、但客观的concern部分。如workable english, package is at a high level, locationd等等。 这样帮助LMHR客观地选才。他们也不希望看到的都是神人吧!既然他们也会挑刺,不如我先帮助挑好了嘛。

作者:Frank
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