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50万年薪以上的HRD都做什么?

50万年薪以上的HRD都做什么?

2015-06-09 猎头基地▶ 精英猎头学院 精英猎头学院
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众所周知,猎头就喜欢高薪的人才,对于50万以上的职业经理人HR,猎头比起普通HR,所接触的样本是比较丰富的,听听他们的说法吧,50万年薪以上的HRD都做什么?如何才能成为50万年薪以上的HR?

也不知算不算长进,最近开始正正经经地与老板们接触,了解了一些发展中的私企的历史,又因为老板们的寻人,开始体会他们希望的hrd是什么样的。来个抛砖引玉,就先从hrd或者叫vp谈起,让从业hr的朋友们对50万年薪以上的hrd或者vp人群作一个大概的了解,毕竟,做到这个层次的人们,可能因为低调加上很忙的原因,没有人再谈自己了。而这类职位的招聘,也没有明显地写出薪水的多寡。

从业hr,走管理通道,做一个职业经理人,hrd是大家的目标,但同样是hrd,也可以划分出层次,50人的企业可能有hrd,1万人的企业也有hrd,标准不一,于是决定先从市场价格划线,探讨50万年薪以上的hrd。私企国企外企又因历史不同、文化不同,再显差异,因为目前比较积累的是许许多多私企的朋友,所以抛砖引玉先聊私企。

1什么样的私企需要50万年薪以上的hrd?

现在的市场,能够出得起这个价的私企,具有相当的实力,不过有些按照国家工商的划分来讲应该还算是中小企业。这样的企业,第一是盈利状况良好,摆脱了生存危机;第二是发展迅速,现在处在上升势头;第三是管理相对发展而言已经跟不上,出现各种问题促使老板来思考如何提升——老板们自然会想到找些人来;第四是老板们之前已经受到过一些冲击,能够对比出来这个价格是可以给的。当然还有一类,是拿到了大笔投资开始雄心勃勃地推行自己的战略。

从行业来看,像金融、地产、工程类的企业,更愿意负担这样的薪水,这可能与其过去的挣钱方式有关系。因为it、制造业一些大的外企,hrd可能就是80万左右,当然福利可能会好过私企。但是发展中的私企,会有上市与期权的诱惑,如百度分众框架之类的传奇。

2私企需要50万年薪以上的hrd做什么?

接上面,国内企业在管理上,还是在学习西方的先进经验,所以西方hr系统的先进理念,是企业很欢迎的。钱已经给到50万以上了,老板自然希望做出东西来,看到效果。但这效果不是花架子,不是学术化的BSC或者任职资格体系,而是希望带来效益的真实的东西。真正的专业与精通,正是在这里显现。大到战略,小到操作指导,老板都希望这样的人能有不错的展示。管理在这个时候是深厚的技术,无论是六西格玛,还是流程优化,老板们都很欢迎,都希望看到实用新型的东西。因为这些,一个有过集团化运作经验的hrd会更趁职。

当然,因为私企的老板们也是普通人,会有各种各样的缺陷,企业同样会有各种各样的问题,所以,老板们会希望这样价格的hrd能够协调企业内部之间的关系,摆平各种事务。除了投缘,善于处理关系非常重要。有些外企呆久的人未必能够适应,也不一定是EQ问题,但总是不容易融入这样的企业。

3什么样的hrd符合私企的要求?

其实从上面可以看出,这样类型的私企,需要有过在集团里进行hr全面运作的经验,规模上少的也希望近1000人,大的希望近万人。从做hrd的经验来看,至少要做过5年以上的这样的职位。

以往外企中符合硬件条件的更好找,但是现在随着国内企业的成长,很多大的国内企业已经成长为一个全球化企业,这样单位背景的人也成为了不错的对象。因为有些海外上市的关系,有些地方会希望hrd能够有海外背景或英语流利。另外,从成绩来看,能够做好这类私企hrd的人,往往在以往的工作中,成功地主持过一些hr专业项目,带领一个集团深入地做过一些项目。

以上属于硬件,软件上,便是个人的风格,高超的沟通能力,积极的工作态度,还有一个市场上纯粹的职业经理人很难具有的——忠诚。

一般是与老板一起打拼天下的老人很忠诚,可惜能力又不够;而空降兵能力足够,由于职业化太高可能不具备忠诚。如一些金领CEO吧,也许名气很大,也许光环很多,但始终不能伴随企业一起成长。中国人骨子里有5000年的传统文化,私企会带着,每一个人都带着,不妨坦然面对,总结与提升。做hr傲气切记不可有,特别是做到hrd或者vp的位置,毕竟,管理是一门艺术。

年龄方面,hrd确实可以说是越老越值钱。但是,有悖论。很多地方,不要40岁以上的,这样位置,有些地方宽限到45岁,不考虑45岁以上的。但一般能够做成这样hrd的人,年龄一般又在35岁以上了。黄金生涯就那么几年,企业够狠,也就抢那么几年。

4如何成长为50万年薪以上的hrd?

首先是目标明确,如果你喜欢做,目标又是定在这里,那么就不要改变,花时间达成。

在小企业不要紧,想办法一步一步迈进大企业,或者伴随着小企业一同成长。

已经在大企业的,尝试着多做些工作,多揽些项目。

没有官职的,一定要争取晋升;有官职的,需要把官做大。

在小企业做大官的,可以尝试更大的平台;大企业的小官们,得争取更大的官。如果在大企业做着不错的官,那就得尝试着多做点事了。

有时候感觉hr们会多少有些矜持,个人认为还是需要放下这些东西,所谓低调做人,高调做事。hr拓展性不够,这可能也是软肋,需要提醒大家注意。


作者:盛曦

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